Beim Coaching müssen wir unterscheiden, wie groß und komplex Ihr Unternehmen ist. Entsprechend umfangreich sind die Fragestellungen, die entstehen können.
Coaching mit Einzelunternehmern
Wenn Sie Einzelunternehmer sind, schauen wir uns gemeinsam Ihren beruflichen Werdegang an. Wo sind Sie abgebogen? Wo ging es nicht weiter? Wo ließen Sie Chancen liegen und warum? Wir werden herausbekommen, was bisher in Ihrer beruflichen Karriere auf welche Weise wirkte.
Dann schauen wir uns an, wie Sie Ihr Unternehmen aufgebaut haben. Welche Entscheidungen haben Sie getroffen und wie haben diese sich ausgewirkt? Was würden Sie gerne ändern und warum haben Sie das bisher noch nicht getan? Was wirkt Ihren Wünschen entgegen?
Wie schätzen Sie sich selber ein? Was wirkt auf Sie motivierend und was wirkt gegenteilig?
Ich werde Sie in mehreren Prozessen durch Ihr Berufsleben führen und Sie werden erkennen, was in welcher Weise auf Sie wirkt. Danach können Sie Entscheidungen treffen, ob Sie und was Sie verändern möchten. Ich empfehle meinen Klienten immer, solange nichts zu verändern, bis sie genau verstanden haben, wie was wirkt.
Coaching mit Kleinunternehmern
Außer dem schon Beschriebenen für Einzelunternehmer kommen noch ein paar Elemente hinzu, wenn Sie ein kleines Unternehmen mit Mitarbeitern führen.
Wie wirken sich hierarchische Strukturen in Ihrem Unternehmen aus? Sitzt jeder Mitarbeiter an der richtigen Position, an der seine Fähigkeiten optimal zur Wirkung kommen?
Was und wie delegieren Sie? Wie wird das von Ihren Mitarbeitern erledigt? Was läuft über Sie und was läuft an Ihnen vorbei? Wie funktioniert der „kurze Dienstweg“ in Ihrer Firma?
Wie wird in Ihrer Firma kontrolliert? Welchen Prozessen und welchen Mitarbeitern vertrauen Sie? Wie erleben Sie Verantwortungsbewusstsein bei Ihren Mitarbeitern? Wie die Eigenverantwortung jedes Einzelnen? Sind Sie sich bewusst, wie Sie dies fördern können?
Coaching mit Mittelständischen Unternehmen
Außer dem zuvor Beschriebenen kommen weitere Elemente in einem Coaching mit mir hinzu.
Wie sind die Einzelstrukturen im Unternehmen vernetzt? Wie wirken informelle Kanäle von Abteilung zu Abteilung?
Wer wirkt bremsend und wer wirkt fördernd in dem Unternehmen? Wer baut auf Konkurrenz untereinander, wer auf Kollegialität? Wer wird seiner Verantwortung gerecht und wer eher nicht?
Wie informiert die Geschäftsleitung ihre Mitarbeiter? Welche Gerüchte kursieren in der Firma? Ist Mobbing ein Thema in Ihrer Firma?
Welche Motivation wirkt in den jeweiligen Mitarbeitern? Was tut die Firma dazu, um die Motivation ihrer Mitarbeiter hoch zu halten? Wie ist der Krankenstand in der Firma?
Was ist typisch für das Betriebsklima? Was schätzen die Mitarbeiter an dieser Firma?
In allen Beratungen können noch weitere Themenkomplexe hinzu kommen, je nachdem, in welcher Richtung bestimmte Elemente in einer Firma wirken. Alles, was wirkt, wird betrachtet.
Was auch immer bei dem Blick ins Betriebssystem einer Firma betrachtet wird, ich habe dabei immer im Blick, wie die primären Grundstrukturen der wichtigen Mitarbeiter und der Chefs wirken. Denkt man das beides zusammen, den systemischen Blick und den auf die primären Grundstrukturen, erhält man ein „systemisches primäres Coaching“, so wie ich es vertrete.
Es vermittelt eine sehr konkrete Vorstellung, wie Prozesse innerhalb der Firma ablaufen. Je besser man diese in ihren Strukturen kennt, um so besser findet man sich in ihnen zu recht und kann sie nach Belieben verändern.